人才管理一直是乔顿集团的重要管理之一，日前，经董事会研究，决定斥资外请人力资源顾问来公司指导工作，通过细致的组织分析，导入绩效和薪酬管理体系，进一步完善人力资源管理制度，提高企业人力资源开发水平，提升人力资源在企业发展战略中的地位和作用。为确保项目的顺利开展，公司特成立“人力资源项目工作领导小组”，集团董事总裁沈应琴亲自担任组长，副总华世炜、戴新祥等任成员。领导小组的主要职责是：一、负责定期举行会议，协调部门工作，推动项目开展；二、在项目咨询期间，参与项目方案的制定，负责对项目方案的可行性进行评审，提合理化建议；三、负责对项目最终输出成果进行可行性确认；四、在项目试运行期间，负责对项目运行情况进行检查并评审其有效性，对项目方案进行持续改进。

 

8月24日，集团在二楼会议室举行了人力资源管理咨询项目启动会议，董事长梁辉光、董事总裁沈应琴、管理咨询公司顾问组及集团中高层管理人员参加了会议。会上，梁重着重分析了集团进行人力资源管理的重要性和必要性。沈总详细阐述了人力资源组织结构的疏理、岗位分析等，他在讲话中强调，人力资源开发必须与乔顿发展需要相适应，统筹安排、超前考虑、精心谋划，在人力资源的总量、素质和结构上，要与乔顿发展的规模、速度相协调一致，实现人才增长与企业发展的同步进行。他重点抓好预测与规划、培训与考评、甄选与使用、引进与挖掘、配置与调控、激励与保障等环节。顾问组为大家分析了对乔顿发展阶段的理解、人力资源管理相关问题的界定、问题解决的框架思路、项目管理原理等，并将利用随后的几个月的时间进行调查研究，从而制定出切实可行的项目管理体系。