集团召开2009年战略研讨会

 

     11月中旬，为了应对明年国内严峻的经济形势，沈总主持召开了2009年品牌发展研讨会，以务实的心态、创新的思维展开畅所欲言地探讨和交流，共同分析08年经营情况，总结成绩和问题，明确自身未来的发展方向和战略。

    为进一步集思广益，明确公司2009年发展战略及重点工作方向，2008年12月23日，乔顿集团召开了2009年发展战略研讨会。公司总经理、各中心副总、部门管理人员参加了这次会议。

     会上，公司总经理杨清顺对企业发展形势进行了深入分析，提出了公司愿景及战略规划，并分别从公司业务面、管理面、品牌面、生产面对2009年生产销售目标进行了细化，并就绩效考核、规范化管理、业务团队、人才储备与任免、专业培训、信息化建设对管理作出了新的要求，同时对经营规划、市场布局和市场规划、产品研发和生产规划等作出重要指示。与会人员还分组围绕如何实现战略目标、如何提高生产运作效率以及未来产品或解决方案的主要方向、质量控制、节约成本等方面对公司发展战略提出了建设性意见。杨总表示，与会代表提出的意见非常重要，公司将分析和吸收这些宝贵意见，进一步充实和完善公司发展战略。

     两次研讨会的召开，明确了公司的未来发展方向，对公司发展将产生良好的促进作用。