乔顿职业服中心第三季度营销会议圆满召开

前言：9月20日—21日职服中心召开了第三季度营销会议，会议包含三大主题：职服中心夏季PK赛总结、职服中心三季度销售总结、职服后台各支撑模块研讨。

 时间都去哪儿了，还没好好体味就走到了2014年的9月下旬，在过去的9个月里，为了我们共同的事业和理想，为了年初我们定下的目标，各位经理带领各自的团队挥汗如雨，奔波在市场中，奔走在客户间！

今天齐聚杭州，召开2014年第三季度营销会议，今天的每位办事处经理都是做了充分的准备，带着自己和团队的业绩成果而来；今天的每位后台经理都对工作进行了认真总结与思考，为更好的服务市场而来；今天陈总将检阅南方各办事处在过去9个月中努力的成果。

20日上午进行的是会议的第一项议程是职服中心夏季PK赛总结，为那些在PK赛中将汗水与泪水挥洒在青春的战场，用激情谱写青春的乐章，用拼搏铸就团队的辉煌的销售团队颁奖、喝彩！

经过激烈的角逐，职服中心夏季PK赛圆满结束，各办事处业绩分别是：江苏办798万，温州办556万，宁波办473万，杭州办351万，湖南办176万，湖北办24万，江西办19万，上海办0。

依据比赛规则，获得本次夏季PK赛10000元奖金并夺得优胜奖的团队分别是江苏办798万，温州办556万，湖南办176万。恭喜获得优胜奖的团队，愿各个办事处在今后的日子勇创佳绩，不断突破，打造精英团队！

在夏季PK赛的基础上，为更好的刺激各办事处不断取得优异成绩，职服中心定于10月1日——12月31日开展职服中心年终冲刺赛，2014年终冲刺赛已吹响号角，预祝各办事处取得优异成绩！

 会议第二项议程是开展职服中心三季度总结，各办事处经理对前三季度工作成果和第四季度工作计划做汇报，陈总结合职服中心2014年目标做点评。

经过近几年的成长，乔顿职业服在行业内已走入佼佼者行列，从我们研究别人进入了别人研究我们的时期，这些变化的取得离不开职服各办事处和后台的不懈努力、坚持与付出。在成绩取得的同时，职服中心的销售团队也已成长起来，第三季度会议提出职服中心第二梯队培养计划。在各个办事处推荐、选拔出业绩优秀，能够长期稳定发展的人员，列入职服中心销售端重点关注及培养的人员。

第二梯队是乔顿职业服销售的中坚力量，是出业绩的关键点，第二梯队也将是未来新的办事处经理、副经理、大客户经理、客户经理的候选人，做好第二梯队的培养与发展，对职服业绩的突破与进一步发展有着举足轻重的作用。接下来第二梯队培训项目将启动，并定期开展针对性强，时效性高的进阶提升训练，深挖销售技巧，探讨公关技术，打造一批优秀的销售人员。

会议的第三项议程是对产品、讲标及客户服务、研发设计与布展、后台管理提升、竞争对手分析等方面做深入探讨，并形成会议决议立即执行。

重点决议：

1、提出“样衣大于天”的工作指导思路，样衣是夺标的关键，中标才有后续的一切工作。由于现阶段因样衣原因导致多个丢标，对团队整体士气和业绩造成不良影响，会议决议将协同生产、技术、面料和职服，共同关注样衣，提升样衣生产效率，为投标做好基础保障工作。

2、投标布展统一标准，为提升整体布展效果，展现乔顿职服高端形象，特制定统一的布展标准，内容涉及各种道具、服装、辅料、展示牌、说明书等；

3、量体细化套码衣，为进一步提升量体合格率及满意度，对套码衣规格进行细化。

 职服第三季度培训会议在紧张高效中完成，各办事处经理怀揣梦想和目标，理想与希望满载而归。扬帆起航，奋楫者先，在下次的会议上，我们必将以更好的成绩展示自己，不断提升乔顿职业装在行业内的影响力！